战“疫”与发展并重,防控与复工同抓——看发展资产公司如何打“经济保卫战”
  • 【日期:2020/2/12    来源:办公室 】
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    随着疫情形势发展变化,根据省委省政府、省国资委关于疫情防控和分类有序推进复工复产的部署要求,发展资产公司于2月10日起正式吹响开工“集结号”,进入“一手抓疫情防控、一手抓复工复产”的新阶段。

    抓工作谋划,发起公司经营发展总体战的“战略反攻”。

    在省委省政府正式发布《关于坚决打赢新冠肺炎疫情防控阻击战全力稳企业稳经济稳发展的若干意见》后,发展资产公司自2月10日起正式上班,开启远程办公模式。开工第一天,公司领导班子通过远程网络会议的形式,吹响了新一年经济工作全面战略反攻的“冲锋号”。公司发出开工“一号令”,要求中层以上干部进一步提高政治站位,强化思想认识,有序推动复工复产工作。公司主要领导通过语音,多次对年度指标分解进行工作部署。接到任务后,各部门相继开展了年度指标和重点工作分解,并加快推动制订新业务拓展、存量项目管理及其他工作举措。特别是资本市场开市后,各业务部门立刻投入到市场研究工作,分析研判市场走势,为新业务布局做好准备。项目负责人第一时间联系对接业务资源与合作机构,加强沟通协调,落实项目方案,全力抢回前一阶段损失的时间,最大限度弥补疫情对投资经营带来的消极因素,最大程度消除疫情对改革发展带来的不利影响。

    推目标落实,全力打好稳经济稳增长稳发展“保卫战”。

    鉴于疫情对经济运行带来的冲击和影响将无法避免,如何打赢稳经济稳增长稳发展的“保卫战”,势必成为今年发展资产公司的“一次大考”。尽管还无法精准评估这次疫情的影响程度,但公司上上下下已经行动起来。那么,“如何给总部领导吃颗定心丸呢?”:我们认为,只有正视现实,才能找到“破题点”。结合今年的经济指标,公司确定了“从重点项目入手、抓关键环节破题”的思路方针。在重新审视、评估年度指标的基础上,对存量项目展开了“拉网式”的全面排查,逐一筛查,逐项落实,“一对一开药方”。通过对症下药、精准施策,将存量项目退出工作落实落细。而我们又该“如何从逆境中找到光亮”,公司不仅坚信“危中有机”、更相信“转危为机”。越是在不利形势下,越是面对困难,往往孕育着新的增长点,亟待我们去培育、去挖掘。在“增量”投资上,公司进一步明确“适度增加弹性资产配置比例”、“提高项目主导话语权”、“提高投资附加值和回报率”等一系列新思路、新策略,力争逆势而上、转化危机,争做资本收益的“排头兵”,全面助力浙资运营打响“国资品牌”。

    强作风保障,按下“战时”状态的“快进键”。

    在“硝烟弥漫”的疫区战场,医护人员正与死神赛跑;而对国资国企人来说,在重启经济运行的主战场上,势必要跑出争分夺秒的“第二个加速度”。随着远程办公模式切换到位,公司全面拉开了“经济保卫战”的序幕,启动了“战时”状态下的工作响应机制。公司把抓好员工队伍作风建设放在突出位置,在非常时期行非常之举,要求所有网络工作群从8:30—17:30,保持正常工作的一级响应状态,并注意提高关注频次、回复速度和响应效率;从18:30—24:00,实行党员干部加班加点的二级响应机制。要求各个部门以“1级响应重点保障,2级响应也绝不含糊”的精神状态,持续改进工作作风,提振精气神,提升执行力和工作效率,为公司打赢疫情防控阻击战、夺取年度经营发展攻坚战的最后胜利提供有力的作风保证。

    守健康安全,当好公司改革发展大局稳定的“守护人”。

    尽管疫情出现了好趋势、好苗头,但防控形势依然严峻。当前,公司切实贯彻“两手抓两手都要硬”的总要求,将抓疫情防控作为启稳一切工作的大前提,坚决守住疫情防控的“安全底线”。目前,按照街道方面“办公场所有至少两周的防护物资储备”的复工标准,公司对外采购的一大批医用防护口罩、酒精、消毒液、测温仪等疫情防控用品,现已全部到位,构筑起一道守护员工健康的“防火墙”。公司严格落实“一人一档”备案登记,强化全员健康大排查。通过钉钉密切跟踪“员工健康码”动态,实行每日全员健康状况报告,织紧织密疫情“防控网”。同时,认真学习中央、省委省政府以及省国资公司有关文件,大力宣传科普疫情防控知识,引导员工既提高警惕,又心中不慌,带头当好维护公司改革发展大局稳定的“守护人”。

    接下来,公司将密切关注宏观经济运行及相关政策动态,紧紧围绕“稳增长、促改革、防风险、优质量”工作主线,强化举措,深化落实,扎实做好应对各种复杂困难局面的思想准备,落实“两手都要抓”,实现“两手都要硬”。